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"L'importance croissante des investissements alternatifs est frappante"

Marc Widmer
CEO Profidata Group

 

Votre entreprise est gérée par son propriétaire depuis sa création en 1985. Quel impact cela a-t-il sur l'orientation stratégique du groupe ?

La structure de propriété nous confère une liberté entrepreneuriale qui ne va pas de soi à l'heure actuelle. Nous ne sommes pas soumis à la pression des rendements à court terme, mais pouvons penser et agir à long terme. Cela nous permet d'investir chaque année un tiers de nos bénéfices de manière ciblée dans l'innovation et le développement de nos plateformes. Cette cohérence porte ses fruits : avec plus de 240 collaborateurs dans six pays, un taux de réussite de 100 % dans les mises en œuvre et un volume d'investissement de plus de 4 500 milliards d'euros, nous sommes solidement positionnés. Notre identité suisse se reflète dans notre façon de penser, dans notre précision, notre fiabilité et notre efficacité. Nous avons des exigences extrêmement élevées envers nous-mêmes et notre travail.

Votre père vous a confié les rênes de l'entreprise en 2023. Qu'est-ce qui vous motive dans votre rôle ?

Aujourd'hui, c'est surtout la responsabilité de diriger un groupe international qui me motive. Je considère que mon rôle consiste à définir notre orientation stratégique, à favoriser l'innovation tout en cultivant une culture d'entreprise fondée sur nos valeurs fondamentales : confiance, fiabilité, ouverture d'esprit, travail d'équipe et entretien de partenariats de longue date. J'ai rejoint le groupe Profidata en 2003 en tant qu'apprenti et j'ai depuis eu l'occasion de découvrir l'entreprise sous différents angles, en passant par les postes de programmeur, de consultant et de membre du conseil d'administration. En 2023, j'ai finalement pris la fonction de PDG du groupe. Mon parcours a façonné ma compréhension de notre clientèle et du marché de l'asset management dans son ensemble.

Comment évaluez-vous les évolutions actuelles du marché dans le domaine de l'asset management ?

L'importance croissante des investissements alternatifs tels que le capital-investissement, la dette privée et l'immobilier est particulièrement frappante. Ces classes d'actifs gagnent non seulement en volume, mais aussi en importance stratégique, en particulier en période d'incertitude économique, d'inflation accrue et de volatilité accrue des taux d'intérêt. Nos clients souhaitent gérer efficacement des portefeuilles mixtes composés d'actifs liquides et illiquides. À cela s'ajoutent de nouvelles conditions réglementaires et des exigences ESG plus strictes. Cela impose de nouvelles exigences en matière de qualité des données, d'évolutivité et de sécurité des processus.

Quels sont les avantages de votre logiciel XENTIS dans ce contexte ?

Notre objectif est de regrouper tous les processus d'investissement centraux de manière évolutive sur une seule plateforme. XENTIS peut représenter de manière transparente les placements classiques et alternatifs dans un seul environnement. Nos clients bénéficient d'une base de données sécurisée, d'interfaces performantes et d'un haut degré de paramétrabilité. De la gestion de portefeuille à la comptabilité d'investissement en passant par la gestion des risques et l'administration des fonds, nous offrons une couverture de bout en bout pour toutes les classes d'actifs.

Dans votre secteur, l'innovation constante est un facteur de succès décisif. Comment répondez-vous à cette exigence ?

Nous adoptons une approche pratique et développons de nouvelles solutions en collaboration avec nos clients. Ces partenariats de développement nous permettent de nous adapter avec souplesse aux besoins individuels. Parallèlement, nous investissons dans nos plateformes technologiques : grâce à la nouvelle « Frequent Delivery », nous raccourcissons nos cycles d'innovation et pouvons réagir plus rapidement aux changements du marché. Dans le domaine de la conformité des investissements, nous travaillons sur les premières applications de l'IA générative et élargissons continuellement nos services.

Que propose Profidata dans le domaine des services ?

De plus en plus de clients utilisent nos services gérés et externalisent complètement leur infrastructure informatique afin de se concentrer sur leurs compétences clés. Avec Xcloud, nous fournissons une infrastructure de cloud privé certifiée ISAE qui couvre l'ensemble des opérations techniques. Cela représente un avantage concurrentiel évident pour nos clients. L'architecture dynamique permet une évolutivité flexible afin que l'environnement informatique puisse s'adapter aux besoins de l'entreprise. Notre service professionnel assiste les clients en leur fournissant des conseils complets lors de la mise en œuvre ainsi qu'un support technique et spécialisé. Nous garantissons ainsi une adaptation continue de XENTIS aux besoins respectifs.

Quels sont les thèmes prioritaires pour vous afin de préparer le groupe Profidata pour l'avenir ?

Pour moi, l'orientation client absolue est la priorité absolue. Cela signifie que nous adoptons systématiquement le point de vue de nos clients et que nous évaluons nos performances en fonction de celui-ci. C'était l'objectif de mon père lorsqu'il a fondé Profidata dans les années 80, et aujourd'hui, c'est plus important que jamais. Nous souhaitons également développer notre offre de plateformes et utiliser de nouvelles technologies. Nous ne concevons pas la croissance uniquement en termes géographiques, mais nous avons également des ambitions dans ce domaine : outre le renforcement des marchés existants, nous voyons par exemple un potentiel en Irlande.

Vous travaillez dans l'entreprise depuis deux décennies. Qu'appréciez-vous le plus dans cette expérience et qu'est-ce qui vous caractérise personnellement ?

Pendant mon temps libre, j'aime plonger avec des amis dans l'univers de Donjons et Dragons. Raconter des histoires ensemble me détend et me permet d'oublier le quotidien. Le sport m'aide également à me changer les idées et à mettre de l'ordre dans mes pensées. C'est pourquoi notre « camp pro » est pour moi un moment fort. Tous les deux ans, nos équipes de Suisse, d'Allemagne, de Grande-Bretagne, du Luxembourg, du Portugal et de Roumanie se retrouvent dans la nature. Nous faisons de la randonnée, de l'aviron, de la natation ou du vélo électrique dans les montagnes, puis nous nous aidons mutuellement à monter les tentes. Nos événements d'entreprise sont très importants pour moi, car ils montrent que nous nous amusons ensemble et que nous nous traitons d'égal à égal. Chez nous, les hiérarchies sont plates, les processus décisionnels courts et l'esprit d'équipe fort. Cette culture d'entreprise est une raison décisive pour nos collaborateurs de rester chez nous pendant de nombreuses années, voire des décennies, et elle est également un signe de confiance et de stabilité pour nos clients. La succession réglée par mon père souligne cette ambition : nous pensons en termes de générations, pas de trimestres.